无论是老字号的“王致和”、“张小泉”，还是新消费时代的“杨国福麻辣烫”、“小鹏汽车”，这种以创始人命名的品牌模式，都曾是高效连接消费者的捷径。它让个人声誉与产品品质深度捆绑，降低了消费者的决策成本。

　　小米创始人雷军通过“Are you OK”的亲民形象和“为发烧而生”的技术情怀，将个人魅力转化为品牌溢价。格力电器董事长董明珠以“铁娘子”形象为格力品质背书，甚至亲自出演广告，使个人信誉成为产品质量的保证。特斯拉CEO埃隆·马斯克更将这一策略推向极致，他的每一次社交媒体发声都直接牵动特斯拉股价波动，个人IP价值甚至超越了品牌本身。

　　然而，企业家将个人IP与品牌深度捆绑，试图通过过度营销塑造“人设”来拉动商业价值时，他们实际上行走在一条危险的钢丝上。一面是粉丝经济的巨大红利，另一面则是个人行为引发的品牌灾难性塌房。个人IP成为企业唯一的“信任锚点”，创始人的任何变动都可能动摇市场信心，形成“一人塌房，全盘陪葬”的险境。

　　首先，应明确品牌核心价值的独立性，创始人IP只能作为补充而非替代，产品品质、服务体验才是品牌的立身之本。其次，需建立专业的传播风控机制，避免创始人在无预案情况下发表争议性言论，危机发生时应快速响应而非单纯辩解。最后，IP打造应回归真实与专业，避免刻意炒作或人设表演，真正能长久立足的个人IP，本质是创始人价值观与品牌理念的自然契合，而非刻意营造的流量符号。

　　退出方式也需因企而异，对核心能力与团队深度绑定的企业，可让创始人在过渡期继续发挥作用，待业务稳定后再完全退出。对品牌与创始人姓名深度绑定的企业，则可将个人精神融入企业基因。值得注意的是，退出不等于价值终结，乔布斯虽已离世天行vpn苹果连不上，其创新理念仍为苹果提供精神内核，这种“隐形传承”才是创始人IP的最佳归宿。